鄭煤集團(tuán)強(qiáng)化兼并重組礦井管理
[2015-12-22 21:58:48]詳細(xì)說(shuō)明：
為進(jìn)一步強(qiáng)化兼并重組礦井管控，鄭煤集團(tuán)制定“33443258”工作措施，狠抓綜合治理，確保實(shí)現(xiàn)“安全、規(guī)范、效益”三大目標(biāo)。一是堅(jiān)持“三真”不動(dòng)搖。認(rèn)真落實(shí)“真控股、真投入、真管理”要求，保證不低于51%的控股；保證與合作方共同落實(shí)安全生產(chǎn)投入；作為兼并重組的主體，切實(shí)做到真管理，尤其是確保安全生產(chǎn)管理扎實(shí)有效。二是落實(shí)“三到位”不動(dòng)搖。積極協(xié)調(diào)合作方，確保資金到位、人員到位、管理到位。三是努力實(shí)現(xiàn)“四要”。統(tǒng)籌處理安全、規(guī)范、出煤、掙錢(qián)四者之間關(guān)系，積極履行政治義務(wù)和社會(huì)責(zé)任，嚴(yán)防國(guó)有資產(chǎn)流失，確保各方利益，維護(hù)職工權(quán)益，做到“要安全、要規(guī)范、要出煤、要掙錢(qián)”。四是抓好“四個(gè)重點(diǎn)”。抓整改—按照安全標(biāo)準(zhǔn)抓好整改，不符合要求的該關(guān)的關(guān)、該停的停，不斷縮小與大礦的差距。抓好標(biāo)桿礦井建設(shè)，每個(gè)區(qū)域公司建成1-2家樣板礦井；抓監(jiān)控—在嚴(yán)反“三超”的前提下探索科學(xué)工作方法，強(qiáng)化管控，并激發(fā)合作方積極性；抓磨合—加快包括文化層面的各項(xiàng)磨合，使兼并重組礦井真正成為鄭煤企業(yè)；抓培訓(xùn)—搞好各種層次培訓(xùn)，提高人員綜合素質(zhì)。五是嚴(yán)反“三超”。堅(jiān)決反對(duì)超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。六是努力實(shí)現(xiàn)雙贏。發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì)，確保雙方利益得到合理的、最大限度的提升。七是用好“五職礦長(zhǎng)”。發(fā)揮好五職礦長(zhǎng)的作用，確保各行權(quán)利、各盡義務(wù)、各負(fù)責(zé)任。八是落實(shí)“八個(gè)前提條件”。全面落實(shí)安全生產(chǎn)、成本管理、工農(nóng)關(guān)系及搬遷管理、勞動(dòng)用工、財(cái)務(wù)資金管控、煤炭銷(xiāo)售、物資供應(yīng)、技改礦井管理八個(gè)具體前提條件，保證礦井合法合規(guī)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，合理釋放產(chǎn)能與效益。
