詳細說明：

   近期，鄭煤集團按照河南省委、省政府兼并重組工作“三真”總體要求，落實任務，強化責任，采取有效措施，加快推進煤炭企業兼并重組步伐。
    一是強化目標責任。根據《關于部分兼并重組小煤礦調整兼并重組主體的通知》（豫煤重組督辦〔2011〕15號）要求，召開專題會議，對兼并重組工作方案及目標進一步調整和細化。抽調專職人員成立資產評估、證照變更、復工復產及退出關閉工作組，每項任務由1名集團副職牽頭負責，區域子公司、分公司加強配合。在規定時間內，對完不成節點任務的給予通報批評。
    二是嚴格落實工作例會制度。定期召開工作例會，聽取各項工作進展情況，及時解決影響進度的各種急難問題。重組辦每天召開碰頭會，由各專業組匯報當天工作進展遇到的各種問題，匯總后上報集團公司領導小組研究解決。
    三是建立健全“三組會商四方聯動”工作機制。抽調14名專職人員成立新密、登封區域工作推進組，每個工作組由1名集團領導任組長，有針對性地開展工作。積極與鄭州市、地方政府及兼并重組合作方加強溝通協調，加快證照辦理步伐，定期召開推進會、協調會，及時研究解決各種矛盾和問題。
    四是派駐管理團隊。根據兼并重組礦井“三真”、“三到位”要求，本著專業對口原則，從現有大礦、重組礦井以及社會招聘、選聘各類專業技術人才，并建立人才信息庫。對原重組礦井“五職”礦長及科隊長交流使用。根據礦井復工復產進度，分期分批派駐，保證復工復產礦井管理到位。目前，向兼并重組礦井派駐“五職”礦長、科隊長等各類管理人員1800多人。
    五是深入開展兼并重組“回頭看”活動。成立由安全、組織、紀委、勞動、審計等部門參與的檢查小組，深入子、分公司及兼并重組小煤礦，就煤炭銷售、物資供應、經營管理及安全管理等“三真”執行情況進行全面檢查。對在安全及生產經營中發現的問題，對照標準限期整改。發現有違規違紀、受賄、不作為等問題，由紀委監察處按照規定嚴肅追究相關責任，并通報處理結果。同時，由組織人事部牽頭，聯合安監局、紀委組成考核組，對兼并重組中層干部，尤其是“五職”礦長、財務人員進行清理甄別，不合格的全部撤回，保證兼并重組礦井有一個高質量的管理團隊。
六是拓寬融資渠道，積極與央企合作。2011年6月8日，集團公司與大唐、華潤、中鋁、國電等央企簽訂合作框架協議，按照河南省煤炭企業兼并重組政策，對新密、登封地區地方小煤炭企業實施兼并重組。8月底，已有大唐、華潤、國電等三家央企進入實質性談判階段。三家央企合作范圍擬定總數為114家礦井，項目金額預計達到24.4億元，預計引進資金12億元，為兼并重組工作提供充足財力支持。
    截至目前，鄭煤集團兼并重組124家煤礦，其中新密91家、登封32家、滎陽1家。按照上級要求，需勸退關閉24家，關閉到位13家，簽訂關閉協議9家，待關閉2家。進入兼并重組程序的100家礦井中，資產評估、工商營業執照辦理已經按要求全部完成，辦理采礦許可證98家，辦理安全生產許可證66家，辦理煤炭生產許可證63家。復工16家，復產44家，較好完成了省煤炭企業兼并重組工作指導督查小組下達的工作任務，7、8月份連續在省煤炭企業兼并重組工作指導督查小組考評中獲得滿分，均位列全省第一名。

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