詳細(xì)說明：

    9月3日，西山煤電集團(tuán)召開瓦斯分源抽采系統(tǒng)工程建設(shè)推進(jìn)會，集團(tuán)公司總工程師侯水云，相關(guān)副總工程師，計劃處、通風(fēng)處、基建處、電力公司、物資供應(yīng)公司、設(shè)計院、鉆探公司等處室和單位負(fù)責(zé)人，杜兒坪礦、西銘礦、官地礦、馬蘭礦、東曲礦5個礦井單位的礦長參加會議。
　　會上，參會礦井單位的礦長分別匯報了瓦斯分源抽采系統(tǒng)工程的最新進(jìn)展情況、存在問題以及確保年底前完工的保障措施。物資供應(yīng)公司匯報了瓦斯抽采管路及裝備到貨情況，設(shè)計院匯報了項目設(shè)計情況，鉆探公司匯報了各礦井管道井施工情況。
　　通過各單位和處室的匯報，反映出一些當(dāng)前工程建設(shè)中存在的問題，主要表現(xiàn)為個別單位對工程建設(shè)重視程度不夠；相關(guān)單位責(zé)任不夠明確，對工程項目建設(shè)的監(jiān)督、推動力度不夠；項目主體單位、施工單位、設(shè)計單位三方溝通協(xié)調(diào)不夠。
　　侯水云在聽取各方面匯報后，著重從工作心態(tài)、溝通協(xié)調(diào)和落實責(zé)任方面，對工作落實不力的單位提出要求：
　　一要高度重視，積極推進(jìn)。侯水云指出，只要把決心下到了，把工作做到位了，就沒有不能攻克的難題，沒有解決不了的問題。他說，關(guān)鍵要解決態(tài)度問題，一定要把壓力變?yōu)閯恿Α?/span>
　　二要加強(qiáng)溝通，積極聯(lián)系。侯水云要求各礦井單位要主動進(jìn)行橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系，積極和集團(tuán)公司有關(guān)副總工程師溝通協(xié)調(diào)。副總工程師有牽頭辦事的權(quán)利和義務(wù)，要積極到礦井現(xiàn)場視察，督辦工作。
　　三要建立單位責(zé)任制。侯水云嚴(yán)肅地指出，個別單位不過問工作、不督促工作、不自加壓力，工作永遠(yuǎn)推不動；不積極調(diào)動人力、物力、財力，工作永遠(yuǎn)沒進(jìn)展。
　　侯水云強(qiáng)調(diào)指出，明年年底瓦斯分源抽采系統(tǒng)工程主系統(tǒng)必須到位，地面泵站必須運(yùn)行起來。要一個點、一個線、一個面地帶動起來，不按時間要求年底投入運(yùn)行的單位，要采取嚴(yán)肅的處罰措施。
　　最后，侯水云要求各單位保質(zhì)保量按時完成今年的奮斗目標(biāo)。

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