詳細說明：

    “煤炭產量2000萬噸，配煤銷售2000萬噸，產油20萬噸，企業銷售收入200億元，企業利潤年均增長6%以上，人均工資年增長6%以上，國有資產保值增值6%以上，突出“煤、電、油、運”四大主業，建設產業布局合理、核心競爭力強、綜合實力雄厚、多元化產業發展的現代化特大型企業集團。”這是龍礦集團在二屆三次職代會上提出的企業發展目標。
    凡事預則立，不預則廢。龍礦集團認識到，要想實現企業在又好又快跨越發展中實現全面升級，就必須著眼長遠，超前謀劃，明確企業發展方向。為此，龍礦集團充分利用金融危機形成的倒逼機制，在大調整、大轉移中瞄準機會，明確定位，果斷出擊，搶占發展制高點，努力形成新的產業發展優勢。
    龍礦集團牢牢把握“轉方式、調結構”這條主線，突出煤炭、油頁巖煉油、熱電聯營、煤炭物流配送四大主業板塊，創新資本運營融資平臺，形成“4＋1”五位一體產業資本互動的良性格局，建立高效環保節能的循環經濟鏈條。
    鞏固煤炭產業。龍礦集團堅持“一快一穩一提速”，建設本質安全型企業。“一快”，即：加快推進山西兩礦技改工作，力爭早投產、早見效，形成300～500萬噸產能規模。“一穩”，即：穩定東部礦區產量，千方百計解放可采儲量，延長礦區服務年限。“一提速”，抓住煤炭行業大整合、大發展的機遇，提速推進對外開發。同時，龍礦集團堅持省內省外齊頭并進，積極參與山西和內蒙資源重組，積極爭取聊城煤田的主體開發地位，形成支撐企業可持續發展的后備資源基地。
    做大做強油頁巖煉油產業。龍礦集團堅持“兩個雙管齊下”，即堅持本部推進和省外開發雙管齊下，堅持引進戰略投資者和國外先進技術雙管齊下，明確年內攻克100萬噸小顆粒煉油技術，將技術優勢轉化為核心競爭優勢，規劃建設集煉油、發電、建材、原油深加工為一體的綜合利用產業示范園區，力爭成為國內油頁巖綜合利用的龍頭企業。
    改造提升熱電聯營產業。龍礦集團按照“改造建設，收購重組”的思路，拉長產業鏈條，提高產品附加值。在對現有熱電企業進行改造升級的同時，把握時機，主動出擊，在周邊縣域再收購整合1～2個熱電企業，重點布局占領縣域供暖、供汽市場，擴大工業用氣市場。與此同時，加快推進40萬kw大電廠項目，變賣煤為熱電聯營綜合利用，將資源優勢轉化為循環發展的效益優勢。
    加快推進煤炭配送物流產業。龍礦集團緊緊抓住“山東半島藍色經濟區”建設的戰略機遇，加快購銷網絡布局，發展戰略合作伙伴，力爭年內配煤突破1000萬噸。在此基礎上，推進二期工程建設，三年內建成2000萬噸儲配煤基地，銷售收入向200億元目標邁進。
    盤活存量資產，積極開展資本運作。龍礦集團認識到，企業實體經濟做到一定程度，依靠自身發展積累，難以實現規模的快速增長；要做大企業必須借助資本市場，通過引進戰略合作伙伴，形成多元投資結構，孵化企業上市融資，實現國有資本的規模擴張。為此，該集團年內大力開展“招大引強”工程，積極探索與境內外大集團合作，強強聯合，融資借智，優勢互補，加快推進產業發展速度，以油頁巖綜合利用為突破口，加快運作，力爭油電產業整體上市，打造新的融資平臺。

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