詳細說明：

   管理是企業永恒的主題。在當下國際金融危機的沖擊下，深入剖析了解我國煤炭企業管理創新的新趨勢和新特點有著十分重大的現實意義。2001年以來，我國煤炭企業呈現出前所未有的快速發展局面，企業管理創新也隨之進入了快速發展期。概括起來，我國煤炭企業管理創新呈現十大趨勢。

一、大集團重組整合快速推進漸成趨勢

    隨著經濟全球化進程的加快，國內外煤炭企業正向著大型化、集團化方向發展。目前，世界十大煤炭企業集團的煤炭產量占全球總量的20％以上。在國內，為解決煤炭產業集中度低、管理分割、經營分散、企業規模小、整體競爭能力弱的問題，在中央提出加快培育大型煤炭企業集團的決策推動下，近幾年各主要產煤省區加快擴張重組。截至目前，全國主要產煤省區中絕大多數煤炭企業完成了重組工作，有的已實現跨省區的聯合重組。重組后的大型煤炭企業集團經濟規模超常規擴大，神華集團2008年煤炭產量達2.82億噸，中煤集團產量突破1.14億噸，山西同煤集團產銷量突破1億噸。

    今年1月國家發改委發布的《煤炭工業發展“十一五”規劃》提出，到2010年全國要形成6個～8個億噸級和8個～10個5000萬噸級大型煤炭企業集團。屆時，中國煤炭市場競爭主體將形成大型化、集中化和高質化的新局面。除同行業重組外，部分煤炭企業開始與電力企業、鋼鐵企業等相關產業企業及國外企業進行聯合重組，其勢頭會越來越猛。

    與此同時，整合工作也在同步進行。一是以資源為中心的整合，從國家層面看，國家規劃建設13個大型煤炭基地和98個重點礦區；從省級層面看，各主要產煤省區把資源納入國有大型煤炭企業集團。二是以業務鏈為中心的整合，大多表現在企業內部，如山西焦煤集團、黑龍江龍煤集團等組建后，實行統一戰略規劃、統一人事管理、統一財務管理、統一資源配置、統一市場營銷、統一物資供應、統一產品品牌、統一技術研發等。

二、戰略管理細化落地漸成趨勢

    所謂戰略管理細化落地，是說現在許多煤炭企業集團不僅高度重視企業戰略管理，而且正從管理職能細分和任務細分這兩個方面去細化戰略管理工作，如神寧集團、山西潞安礦業集團、湖南永煤集團等。這些企業集團著力加強和規范戰略管理體系和運行機制，優化戰略管理流程，促進企業戰略與各項規劃、年度工作計劃的銜接和落實，建立決策科學、執行高效、管控有力的戰略管理運行機制，保證戰略規劃的有效實施和戰略目標的實現。

三、集團管控體系建設漸成趨勢

    近幾年，各大煤炭企業集團規模擴大了、生產力發展了，其管理體制及管理方式也必須隨之進行調整。一些煤炭企業集團在實踐中做出許多有益探索，如山東兗礦集團、河北開灤集團按層次化、專業化模式改革管理體制，河南平煤集團按專業化、區域化和事業部管理方式改革管理體制。

    建立集團管控體系的要點是：建立合理的公司管理體制和法人治理結構，明確劃分各層次管理職能，理順管理流程，使集團管控適度，運營有序、高效。

四、自主創新成發展趨勢

    在國家建設創新型國家和創新型企業這一方針的指導下，近幾年我國煤炭企業逐漸重視自主創新工作，并已成發展趨勢。

    自主創新的內容很多，一個企業在不同時期選擇的側重點是不一樣的。自主創新主要有三類：思維類創新(包括觀念創新、思路創新等)、管理類創新(包括體制、制度、方法、機制創新等)、技術類創新(技術、工藝、裝備創新等)。

五、精細化管理形成趨勢

    近年來，許多煤炭企業迫于市場競爭的壓力，一改過去粗放經營的習慣，積極探索精細管理之道，收到了良好效果。2008年10月25日，中國煤炭工業協會在安徽召開了全國煤炭企業精細化管理現場推介會議。會上，許多企業交流了各自的精細化管理方法，內容很豐富。

六、實踐科學發展及結構優化漸成趨勢

    煤炭企業只有推進經濟結構優化調整，才能實現協調高效發展。

細分煤炭企業中的經濟結構，其中有大的經濟結構，如區域布局結構、產業結構、產品結構、企業組織結構等，也有小的經濟結構，如市場營銷中的用戶結構、運輸結構、流向結構等。

    企業尤其要注重產業、產品結構的優化調整。優化調整產業結構的目標值是：按照揚長避短、突出主業的要求，優化選定本企業賴以生存發展的主體產業，分離輔業，做強做大主業，使主業更有市場競爭力。優化調整產品結構的目標值是：按照市場需求取向，持續對企業主體產業中的產品結構進行優化調整，確立主導產品，決定向客戶提供什么價值產品。具體到一個具有多元產業結構的大型煤炭企業應該這樣理解：產品結構的優化調整就是根據不同產業的特殊屬性，以市場需求和自身條件支撐為依據，優化調整產品結構，確定不同主導產品的市場定位。

七、節能減排發展循環經濟形成趨勢

    煤炭企業過去偏重追求發展速度及經濟效益，加之政策不配套，其生產嚴重污染生態環境。隨著我國全面建設小康社會進程加快，國家對煤礦污染治理的法規將會越來越完備，標準會越來越高，處罰措施會越來越嚴厲。煤炭企業應認真貫徹科學發展觀，強化企業的社會責任感，堅持走潔凈、循環、高效和可持續發展之路。目前，許多煤炭企業都在積極編制節能減排發展循環經濟規劃。這已成為一個大趨勢。

八、安全管理機制不斷創新的趨勢

    目前，許多煤炭企業正在興起創新安全管理機制的熱潮，主要表現在：一是安全理念創新，如“人的生命是最寶貴的”、“安全只有起點沒有終點”等；二是安全管理方式創新，如實行安全管理責任制；三是安全管理方法創新；四是安全投入機制創新，如國家從政策上加大了對安全的資金投入，并形成硬性規定，強制實施；五是安全培訓機制創新；六是科技創新。這些舉措大大提高了煤炭企業的事故預測、預防、預控能力。

九、煤炭大集團物流建設創新形成趨勢

    如今，煤炭企業管理者大都已認識到發展現代物流的重要性，積極探索企業供應物流和營銷物流創新，尋求現代物流建設的新途徑。在供應物流機制創新方面，安徽淮南礦業集團、河南開灤集團等企業的做法非常好，他們明確物流發展戰略，實施一體化服務，采用多元化采購策略，實施科學儲備，采用集約化配送等。在營銷物流創新方面，山東兗礦集團兗州煤業股份公司、安徽淮北礦業集團等企業也取得了很大成績，他們樹立一個面向市場的新觀念，加強兩廠(場)建設，推進質量“三零工程”，搞好“四個優化”，實行“五個統一”管理模式。

十、企業文化建設與和諧發展形成趨勢

    一個沒有企業文化的企業是不健康的企業，一個不和諧不穩定的企業難以健康發展。近年來，許多煤炭企業都按照以人為本的要求，一方面在企業內部從經濟、政治、文化、生活、人際關系等方面著力構建和諧企業，另一方面在企業外部從對上級、對用戶、對供應商、對合作者、對社區、對生態等方面營造和諧關系，營造一個環境優美、文明向上、和諧友愛、安居樂業的良好氛圍。

    此外，近幾年來，許多煤炭企業在風險管理、運用信息化建設等方面都進行了積極探索，有的已收到了良好效果，值得好好總結、深化、拓展和提升。

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