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            集團(tuán)成員

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            山西煤炭資源整合安全生產(chǎn)形勢(shì)趨好轉(zhuǎn)

            [2015-12-22 22:04:33]

            詳細(xì)說(shuō)明:


                據(jù)報(bào)道,煤炭大省山西歷時(shí)三年,全面完成煤炭資源整合、煤炭企業(yè)重組工作,煤礦“多小散亂”產(chǎn)業(yè)格局得到根本改變,大礦時(shí)代的山西實(shí)現(xiàn)從煤炭大省向煤炭強(qiáng)省的轉(zhuǎn)變。
              山西陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)開(kāi)元煤業(yè)公司職工樊利, 2011年過(guò)的很舒心,干的活和過(guò)去一樣多,但是收入?yún)s翻了番。
              樊利:工人的工資收入提高了,以前掙一千多元,現(xiàn)在掙四、五千。
              樊利所在的開(kāi)元煤業(yè)公司,整合前產(chǎn)能只有 15 萬(wàn)噸,采用炮采人拉采掘方法,安全隱患多。08年被陽(yáng)煤兼并后產(chǎn)能升級(jí),年產(chǎn)達(dá) 300萬(wàn)噸,全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化開(kāi)采。
              掘進(jìn)五隊(duì)支部書(shū)記翟鐵英:通過(guò)資源重組以后,一個(gè)是咱們的機(jī)械化程度提高了,再加上安全投入增大了,職工的安全系數(shù)也提高了。
              開(kāi)元煤業(yè)公司兼并重組之路,正是山西煤炭資源整合、煤炭企業(yè)重組的一個(gè)縮影。
              作為山西經(jīng)濟(jì)最重要的支柱產(chǎn)業(yè),煤炭產(chǎn)業(yè)過(guò)去大而不強(qiáng),煤礦多小散亂,事故 70% 以上都發(fā)生在小煤礦,生態(tài)破壞嚴(yán)重。
              然而,山西發(fā)展又不能沒(méi)有煤炭。在承繼過(guò)去整合的基礎(chǔ)上, 2008年,山西省委、省政府以“壯士斷腕”的決心和氣魄,推進(jìn)煤炭資源整合,煤炭企業(yè)重組。
              山西省社科院副院長(zhǎng)潘云:在具體操作過(guò)程中,我們堅(jiān)持的是優(yōu)進(jìn)劣退、強(qiáng)進(jìn)弱退、大進(jìn)小退這個(gè)原則,整合主體的選擇上,我們是以它的生產(chǎn)力水平作為最主要的標(biāo)準(zhǔn)。
              優(yōu)進(jìn)劣退、強(qiáng)進(jìn)弱退、大進(jìn)小退,山西煤礦生產(chǎn)力開(kāi)始發(fā)生革命性的變化。3年來(lái)全省礦井個(gè)數(shù)由 2598 處減少到 1053 處,辦礦主體由2200 多個(gè)減少到 130 多個(gè)。形成了國(guó)有、民營(yíng)、混合所有制企業(yè)比例為2:3:5的多元辦礦格局,資源回收率由平均不足20%提高到80%以上。
              山西省省長(zhǎng)王君:煤炭資源整合圓滿(mǎn)結(jié)束,山西煤炭工業(yè)徹底告別了小煤礦時(shí)代,進(jìn)入了現(xiàn)代化大礦時(shí)期,安全生產(chǎn)形勢(shì)正在向穩(wěn)定好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。
              回首三年路不平,山西煤炭重組之路并不輕松、煤礦改擴(kuò)建一度帶來(lái)山西經(jīng)濟(jì)的停滯發(fā)展,多達(dá)上千億元的民間資本撤離山西,對(duì)此,山西省排除干擾,智慧應(yīng)對(duì),出臺(tái)專(zhuān)門(mén)政策鼓勵(lì)資金投入文化產(chǎn)業(yè),現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè),打造五大文化旅游產(chǎn)業(yè)區(qū)吸引資金回流,山西華麗轉(zhuǎn)身,開(kāi)始跨越式綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。
              山西省省長(zhǎng)王君:認(rèn)準(zhǔn)了干下去,山西的班子、山西的干部、山西的群眾有能力把安全治好。
              而處于旋渦中的煤老板們?cè)谡现幸驳玫浇饷摚嵝牡跄懙娜兆右蝗ゲ环怠?lái)自陜西的陳倫剛原有一座15 萬(wàn)噸的煤礦,被重組整合為年產(chǎn)達(dá) 60 萬(wàn)噸的煤礦后,陳倫剛占 49% 的股份。
              陳倫剛:整合以后,給我保留 49% 的股份,從我個(gè)人的利益角度算賬的話,年產(chǎn)量 60 萬(wàn)噸,接近我個(gè)人的產(chǎn)量是 30 萬(wàn)噸左右,這樣算的話,我自己的利益也翻了一番。
              鳳凰涅槃,脫胎換骨。 山西省煤炭百萬(wàn)噸死亡率三年來(lái)連續(xù)大幅下降,2011年為0.085,同比下降一半以上,遠(yuǎn)低于全國(guó)平均水平,全年未發(fā)生一次死亡30人以上特別重大事故,實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。
              國(guó)務(wù)院研究室工交貿(mào)易司司長(zhǎng)唐元:山西省煤炭資源整合,對(duì)于山西省調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、對(duì)于促進(jìn)全國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展是有益的。

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