詳細說明：

    眼下，山西省正在進行煤礦企業兼并重組攻堅戰，全力打造煤炭產業“航母集群”。到2010年底，山西省礦井個數要控制在1000處，整合后的煤炭企業規模不低于年產300萬噸/年，所屬礦井生產規模原則上不低于90萬噸/年。屆時，山西全省將形成3個億噸級的特大型煤炭企業集團，4個5000萬噸級以上的大型煤炭企業集團，10個1000萬噸級以上的地方煤炭企業集團。這在以煤為原料的山西中小氮肥企業中引起很大的震動。 
　　“按照省里的要求，30萬噸/年以下的煤礦不是關閉就是被整合，化肥企業就近買煤的時代過去了。運距遠了，運費多了，生產成本勢必要增加。”朔州市朔城區化肥廠廠長楊海說。 

　　經過幾輪淘汰，山西現有小氮肥生產企業不到30家，這些企業大多以生產農用碳銨和尿素為主。他們之所以能夠生存，是因為距離煤礦近，原料費用相對較低，擁有價格優勢。可以說，這些化肥廠是典型的計劃經濟時代的產物，在布局上本著緊靠煤礦、易于隱蔽的原則而建設的，但是這些中小氮肥企業緊鄰的多數煤礦產能都在30萬噸/年以下。此次煤礦兼并重組后，他們很可能面臨“近處原料煤無法使用，只能舍近求遠用高價煤”的尷尬局面。 

　　山西新科工程技術公司是一家以風化煤為原料、以生產鹽堿地專用肥為主的企業，生產能力為10萬噸/年。公司所在地朔州市現有煤礦135座，按照山西省政府的要求只能保留65座，核減煤礦占到近一半，而且凡是列入兼并重組的煤礦目前已經全部停產。如此大的調控力度，讓這家公司當初建廠子時的“近水樓臺先得月”的優勢沒了。 

　　新科公司總經理董建華告訴記者，該公司煤炭成本占到總成本的70%以上，煤炭價格的飆升會直接導致化肥成本的急劇上升。目前，公司從陜西府谷購進的風化煤每噸320元，比當地煤高出180元，從寧武購進的風化煤是270元，比當地煤多了130元，平均下來新增成本155元/噸。目前煤價還有上漲的趨勢，按照公司全年10萬噸的生產規模，將新增成本1500萬元。最近新疆建設兵團、大慶市均提出訂購鹽堿地改良肥的要求，但苦于當地風化煤難以買到，根本無法組織生產，企業只好停產，等待市場好轉。 

　　山西同樂化工有限責任公司等企業認為，由于煤礦兼并重組整合，今年山西煤炭市場會呈現供應適度偏緊、煤價高位運行、化肥生產成本加大的態勢。 

　　面對供煤形勢的變化，依傍煤炭大集團，爭取穩定的煤炭供應，已成為山西部分化肥企業當前的核心策略。山西原化集團的一位管理人員說，和大公司大集團打交道，中間環節少，煤炭質量也穩定。目前，原化集團正在想方設法加快與煤炭大集團的合作，實現煤化“聯姻”。 

　　事實上，部分化肥企業已經被重組后的煤炭大集團納入麾下，享受到了煤炭供應無憂的“幸福”。比如豐喜肥業加入陽煤集團之后，其發展速度之快、效益之好、抵抗市場風險能力之強前所未有。重要原因就是，不管煤炭市場如何波動，他們都可以享受到比市場價更優惠的煤價，用低廉的原煤價格實現化肥生產的低成本。 

　　業內人士認為，山西煤炭企業兼并重組將引發該省化肥產業重新洗牌。單打獨斗的化肥企業不得不向大型煤炭企業拋出“橄欖枝”，以解原料緊缺之困；同時也迫使中小化肥企業走聯合、兼并、重組之路，以發揮規模效益。按照計劃，山西省煤礦企業兼并重組工作將在9月底全部完成。因此，山西中小化肥企業必須迅速行動，加強與煤炭大集團的合作，重建穩定的供煤渠道。

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