詳細說明：

    9月3日，西山煤電集團召開瓦斯分源抽采系統工程建設推進會，集團公司總工程師侯水云，相關副總工程師，計劃處、通風處、基建處、電力公司、物資供應公司、設計院、鉆探公司等處室和單位負責人，杜兒坪礦、西銘礦、官地礦、馬蘭礦、東曲礦5個礦井單位的礦長參加會議。
　　會上，參會礦井單位的礦長分別匯報了瓦斯分源抽采系統工程的最新進展情況、存在問題以及確保年底前完工的保障措施。物資供應公司匯報了瓦斯抽采管路及裝備到貨情況，設計院匯報了項目設計情況，鉆探公司匯報了各礦井管道井施工情況。
　　通過各單位和處室的匯報，反映出一些當前工程建設中存在的問題，主要表現為個別單位對工程建設重視程度不夠；相關單位責任不夠明確，對工程項目建設的監督、推動力度不夠；項目主體單位、施工單位、設計單位三方溝通協調不夠。
　　侯水云在聽取各方面匯報后，著重從工作心態、溝通協調和落實責任方面，對工作落實不力的單位提出要求：
　　一要高度重視，積極推進。侯水云指出，只要把決心下到了，把工作做到位了，就沒有不能攻克的難題，沒有解決不了的問題。他說，關鍵要解決態度問題，一定要把壓力變為動力。
　　二要加強溝通，積極聯系。侯水云要求各礦井單位要主動進行橫向聯系和縱向聯系，積極和集團公司有關副總工程師溝通協調。副總工程師有牽頭辦事的權利和義務，要積極到礦井現場視察，督辦工作。
　　三要建立單位責任制。侯水云嚴肅地指出，個別單位不過問工作、不督促工作、不自加壓力，工作永遠推不動；不積極調動人力、物力、財力，工作永遠沒進展。
　　侯水云強調指出，明年年底瓦斯分源抽采系統工程主系統必須到位，地面泵站必須運行起來。要一個點、一個線、一個面地帶動起來，不按時間要求年底投入運行的單位，要采取嚴肅的處罰措施。
　　最后，侯水云要求各單位保質保量按時完成今年的奮斗目標。

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