詳細說明：

   2009年，龍礦集團準確把握經濟發展形勢，在危機中勇抓發展商機，各項經營指標在改制7年來持續增長的基礎上再創歷史新高，實現銷售收入70.28億元，是改制前的10倍；實現資產總額60億元，是改制前的3倍多；員工收入增長到4.18萬元，是改制前的3倍，產業結構更加合理，資源配置更加優化，核心競爭力更強，企業實現了跨越式發展，邁上了新的發展平臺。
    為謀求企業實現新的發展，龍礦集團明確了今后3～5年的“4236”規劃目標，即：煤炭產量2000萬噸，配煤銷售2000萬噸，產油20萬噸，企業銷售收入200億元，企業利潤年均增長6%以上，人均工資年增長6%以上，國有資產保值增值6%以上，突出“煤、電、油、運”四大主業，建設產業布局合理、核心競爭力強、綜合實力雄厚、多元化產業發展的現代化特大型企業集團，在“十一五”的基礎上，用三至五年的時間，再造一個新龍礦。
    與此同時，龍礦集團提出了“1234”的發展思路，“突出一個重點”，就是完善集團管控體制，做到放得開，控得住，建立適應特大型企業集團的現代管理模式。“突破兩個難點”，就是積極參與煤炭資源整合重組；推進三項制度改革，完善人才競爭機制，解決煤炭、人才兩大資源配置問題?！罢碱I三個制高點”，就是依托資源優勢和核心技術，搶占油頁巖綜合利用產業競爭制高點；發揮沿海地域優勢，將區位優勢轉化為經濟優勢、競爭優勢，搶占煤炭物流制高點；立足產業鏈優勢，構筑煤電油運一體化布局，搶占循環經濟制高點。“實現四個新突破”，就是積極引進央企和外資，建立合理的股權結構，擴大國有資產的規模實力，在資本運營、低成本擴張方面實現新突破；重新整合內部資產，優化資源配置，在完善產業鏈、提高綜合效益方面實現新突破；轉變資源接續的主攻方向，積極推動壓煤村莊搬遷，在解放龍口礦區資源方面實現新突破；堅持“走出去”戰略，在外部煤炭資源和油頁巖技術開發上實現新突破。

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