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    日前，內蒙古自治區煤炭企業兼并重組方案正式出臺，這是繼山西、河南等省之后又一重點產煤大省推進的煤炭企業兼并重組工作，煤炭企業兼并重組已成為國家煤炭產業的發展戰略，成為各產煤省提升煤炭行業整體發展水平的必由途徑和必然的發展趨勢，也是煤炭行業的一次深刻變革。

    雖然，各個產煤省份在煤炭企業兼并重組工作上采取的方式方法不盡相同，無論是采取一次性買斷、股份制等形式，還是采取聯合經營的方法，其運作方式都是以優并劣、以大并小，其共同目的都是調整煤炭產業發展結構，做強做大煤炭企業，促進煤炭工業安全健康發展。所以，在煤炭企業兼并重組工程中，優勢企業都應該“真重組”，以占51%以上的股份，絕對控股，切實牢牢掌控兼并企業的控制權；都應該“真出資”，嚴格按照《煤礦安全規程》的規定，加大安全投入力度，切實解決兼并企業安全基礎薄弱問題，全面提高安全裝備水平；都應該“真管理”，充分發揮優勢企業的人才、技術、管理優勢，加強對兼并企業的監督管理，實行人、財、物、產、供、銷“六統一”，切實使兼并企業步入規范化、制度化的發展軌道；都應該“真融合”，把優勢企業的發展理念和愿景及先進的安全文化植入兼并企業之中，全面提高職工的安全意識和自律行為，以理念的引導，實現人企合一，凝聚企業發展合力。

    煤炭企業兼并重組是一項復雜的系統工程，需要超前的謀略和靈活多樣的手段及方式方法，來應對各種分歧和矛盾，解決各種困難和問題，破解各種難題和瓶頸；需要有求同存異、合作共贏的氣魄和胸懷，來推動兼并重組的順利開展；需要用心做事的態度，堅持真重組、真投入、真管理、真融合的“四真”原則，來全面負責兼并企業的生產經營活動，才能達到真安全、大發展之目的。

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